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颖，但别人无法照搬的人才选用模式，采用第四代控制芯体后，高层人员的忠诚度固然不会高的离谱，但基于利益本质一致化，心理暗示起的作用还是非常大的。这样可以最大可能地排除高层勾心斗角，内耗加剧的情况发生，而这一点，往往是巨型企业无法规避的，他们只能采取定期更换管理层的办法尽量减少损失。每位职工的升迁都根据积分制来确定，这虽然并不完全合理，却能够保证公正的实现，正如考试制度一样。积分的获得，基本方式，工作业绩是获取积分的主要来源，也是最大量，提出合理化建议并被采纳，是其次一个来源，这个积分的评比权，并不在各个分公司手里，而是由总公司专人负责，这些负责人则统统是被种植了第三代控制芯体的家伙们，拥有绝对的忠诚度，也没有精神分裂的问题，唯一缺陷，他们变通的能力差了许多。

    采用这种制度，可以最大限度，避免人浮于事，光靠溜须拍马，便能上位的情形出现。积分有正有负，低于一定程度，就要勒令辞职。

    当然这种制度绝对不完美，缺陷也显而易见，起码公司员工的压力会增加很多，而且将竞争表面化，职工之间的个人关系会相对紧张许多，这种情况下，反而有可能降低工作积极性，但比起那种用摄像头监视职工工作的老板来，还是温柔了一些。职工们即便不满，也不得不承认这种制度相对公平，打压人才的事情，并不能绝对禁止，因为一些可以得到高额积分的工作，上司完全可以选定不同的人去做，这只能保证做出了工作业绩的人，不会因为性格或者其他私人原因被埋没下去。

    除非一切