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音，历史上不乏因为过度扩张，导致资金不足，公司管理无法跟上，继而经营不善破产倒闭的。也有对上司不满的声音，不是抱怨加班时间太长，就是抱怨工作压力太大，对工资水平不满的倒是极少。

    这里面总的来说，数百条中，可以归纳出一两条可用的建议，薛云楚仔细地看着，毕竟这些职工都是亲身工作的下属，对于自己所在的工作环境是最熟悉的，也最有可能提出有意义的改进建议。

    这个公司内部论坛，有着很积极的意义，任何发表言论的职工，只要不牵涉到人身攻击，都不会追究直接原因，针对本岗位提出合理化建议的，相反不仅有直接奖励，还会有相当可观的贡献积分加成。而且可以在一定程度上限制损害公司利益的行为发生。合理化建议包括的范围很广，基点是符合公司利益。

    亚洲，欧洲，北美，非洲，这四个大州是他们公司业务主要集中地，除了医药行业，黄龙公司还涉足房产，钢铁，化工，制造等等，其他行业的涉足都是进行的直接收购，既有经营良好的公司，也有濒临倒闭的企业。

    以前采用的第一代控制芯体，倒是能够极端发挥工人的劳动力，但缺陷太大，随着公司规模的极度扩大，现在雇员超过十万人，第二三四代控制芯体，已经不再应用到普通职工身上，只有在重要的科研和高级管理层人员身上还有部分使用。

    至于企业管理制度，薛云楚有很丰富的经验，他明白，很多企业之所以经营不善，往往是没有发挥出职工的积极性，这条占到四成以上的原因。

    根据自己的优势所在，他设立了一套并不新