第171章 一个阶段已然结束 (第2/8页)

KMA和阿狸一众高管深深震撼。

    阿狸高管们认为中台可以让组织变得更轻更快。

    JACKMA也深以为然。

    于是从超级细胞访问回来之后，JACKMA在國内率先提出了中台化概念。

    张勇在此基础上更进一步提出了“大中台,小前台”战略。

    不光是提出概念，他还对阿狸进行中台化改造。

    业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。

    这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。

    除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。

    阿狸的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了“中台热”。

    前世张一ming在字节眺动的架构中也融入了中台架构。

    而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。

    在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。

    至于中台该怎么理解？

    理解中台要从前台和后台的概念入手。

    通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机APP、微/信公/众号等都属于前台；

    后台是IT支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。

    前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；

    而后台首先需要稳定，因为它面对的