第127章 演讲 (第2/4页)

 “1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，当公司发展到100人以上时，稻盛和夫深感力不从心，于是他把公司细分成一个个小集体，并委以经营重任，从而诞生了阿米巴管理模式。”

    “虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我认为，在管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”zWWx.org

    “口气不小！”李市长笑着喝了一口水。

    “小地方的人没见过世面！”旁边有人附和道。

    “我们习惯把企业做大，强调人多力量大，阿米巴管理模式却是把企业做小，分解成一个个小单元，充分发挥每个单元的主观能动性，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”

    “阿米巴管理听起来很玄奥，但说白了就是市场化——企业内部的市场化，把每一个部门，每一名职工，都当做一个独立的个体经营……”

    杨东升不怕他们学去，影响自己今后的发展，国营厂、矿想改，不是那么容易的，这里面涉及到太多利益。

    就算几十年后，国内能真正搞成内部市场化的企业，也没有几个。

    “嗯？”李市长一愣。

    找个日本人来讲不奇怪，刚刚还有人讲拿破仑的呢。

    难得的是能紧扣当前的政策，国家目前正大力提倡市场经济。

    ……

    “最后，我想用稻盛和夫的一句话，结束我的演讲——用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行动，让企业自下而上实现自主经