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    “嗯？”

    “你的治理结构不是有些...”，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：“复杂。”

    竟然连中行都知道！

    其实是比复杂还要复杂。

    说白了，就是乌烟瘴气。

    关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。

    有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。

    民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？

    利益和权力的斗争也十分惨烈。

    我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。

    这一点都不好。

    每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。

    所以，当2000年，A股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。

    有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。

    当时，手段亦是用了不少。

    最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。

    当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕