第985章 (第1/3页)

    “那我们接下来又该学习什么呢？”

    袁亦松严肃的回答了四个字：“用人之道。”

    这是一个老板，走向成功的必修门道。

    “做一个合格的老板，除了要掌握经营之道以外，最重要的就是揣摩人心，知人善用，把正确的人，放在正确的位置上，如果有个别比较贪婪的，只要他有这个能力，你可以给他贪一点，毕竟水至清则无鱼。”

    第579章 老板的格局

    袁天辰道：“这个我倒是有体会，咱们淡水养殖场的那个场主，就是一个比较贪婪的人，但是不缺乏忠心，他只是想赚点钱，我可以给点钱他赚，让他继续给我工作。”

    “这是对的，忠实的老部下，最害怕的就是，新官上任三把火，在这之前，他会想尽办法火中取栗。如果他只是想要点钱，并不是图谋别的，睁闭眼闭只眼也就过去了；若是这个人想倚老卖老，左右公司运作，或者只为中饱私囊，吃里扒外，哪怕他再有能力，也不能留着这个害群之马，这个时候你说我们该怎么办？”

    这是袁天辰曾经和伙伴们讨论过的问题，回答也很直接：“劝退。”

    “但是他说，他在那里工作了一辈子，劳苦功高，你这个新官上任，就要卸磨杀驴。”

    “那就暂时先留着他，慢慢的让他知难而退，如果他实在不听劝，冥顽不灵的人，那就只能采用强制手段。”

    袁亦松又提出一个问题：“强行劝退，会让人心生怨恨，你挡人财路，说不准还会对你动刀子。”

    “软的不行就来硬的，硬的再不行，那就只能用法律说话。”

    袁亦松对袁天辰比了一个大拇指：“在全世界，不论一个歹徒有多凶残，法律永远站在最高位，一切都可以依法办事，法律是